ניהול הפרויקטים החל משלב תכנון החלק וכלה בהעברה לייצור סדרתי תוך עמידה בלו"ז, תקציב ואיכות. משלב תחילת הייצור (SOP) ועד לסיום חיי הפרויקט (EOP) מנהל הפרויקט אחראי לתמוך בנושאים הנדסיים העולים מול הלקוח. בשלב התכנון ובמהלך חיי הפרויקט: • קובע מנהל הפרויקט לוח זמנים מפורט על פי הגדרות הלקוח ואילוצים אחרים. • אחראי על מתן פתרונות לבעיות / צווארי בקבוק תוך עבודה עם אנשי המקצוע הרלוונטיים (הנדסה, איכות, רכש, ושרשרת אספקה). • מנהל קשר שוטף עם הלקוח בתאום מלא עם מחלקת השיווק בכל הקשור לפרויקט (טכני, כספי, לו"ז, שינויים, איכות), מייצג את החברה בפני הלקוח ואת הלקוח בפני החברה. • מנהל משא ומתן כספי וטכני מול ספקים לאופטימיזציה של עלויות ואיכות. • אחראי על התנהלות תקינה של הפרויקט באמצעות הפעלה ובקרה מטריציונית של ממשקי העבודה הפנים והחוץ ארגוניים המוגדרים לפרויקט. • אחריות על תקציב הפרויקט והרווחיות- עמידה ו/או התייעלות ושיפור הרווחיות של הפרויקט.