-הנעת פרויקטים בתחומי התייעלות בעיקר בעולמות הייצור. -איתור גורמים בזבזניים והובלת תהליכי שיפור והתייעלות בקווי הייצור. -בניה וניהול של תהליכי הערכת ביצועים המספקים מידע אמין, ברור ובזמן אמת, אשר לוקחים בחשבון גם היבטים פיננסים, ותומכים בתהליכי קבלת החלטות טובים יותר. -ניתוח הוצאות והפסדים "עץ הפסדים" – חומר, משאב אנושי ותהליכים, על מנת להביא למניעה של פחתים, השמדות, פגמים והפסדים. -התנהלות מול גורמים שונים במפעל, ייצור, אחזקה, תכנון, כספים ועוד.. -התנהלות מול ממשקים חיצוניים כגון: משאבי מידע בארץ ובחו"ל.